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華興集團召開2020年上半年經濟運行分析會


7月31日上午,華興集團召開2020年上半年經濟運行分析會,總結分析集團上半年生產經營及財務指標完成情況,深刻剖析當前存在的差距及不足,部署落實下半年的經營管理工作,全力以赴沖刺年度目標任務。集團領導班子、各部室及各所屬公司負責人等40余人參加會議。

會上,經營部和計財部總結回顧了集團上半年經營管理和財務指標完成情況,與會人員就重點難點問題積極建言獻策。

會議指出,今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,也是華興集團爬坡過坎,轉型發展的關鍵之年。集團新一屆班子通力合作,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,順利完成部門職責梳理調整工作,重新規劃公司發展戰略,統籌推進各項重點工作。各主業板塊承壓前行,經營態勢穩中向好,為確保全年目標實現奠定堅實基礎。

林祖希總經理強調,上半年在錯綜復雜的考驗面前,集團取得這樣的成績來之不易,離不開全體員工的辛勤努力。但是隨著未來經濟形勢不穩定性不確定性增加,集團上下更要清醒地認識到工作中的差距和不足,時刻保持緊迫感和危機感。

林祖希總經理對下半年的重點工作提出四點要求:

一、堅定信心。

要準確把握經濟發展新形勢,深刻認識國企新地位和新使命,正確認識集團發展基礎,明確發展方向,大力踐行普惠金融,助力“六穩”、“六保”政策落實。

二、聚焦主業。

堅持做精做細小貸業務,運用金融科技賦能業務轉型,形成小微金融業務規模化、連鎖化、網絡化發展;穩健發展典當及融資擔保業務,典當業務要主動回歸本源,融資擔保業務要明確以政策性融資擔保業務為核心,積極推進業務轉型;努力優化資源配置,把公司資源、資金、人才等生產要素向主業板塊集聚;把握資本市場改革紅利,做好現有股權資產市值管理,進一步加大資本運作力度。

三、狠抓管理。

積極開展對標管理,完善考核激勵機制;堅持精打細算過“緊日子”,提高精細化管理水平;加強部門間配合協調,持之以恒強化服務,進一步提升運轉效率。四、夯實黨建。加強黨的政治建設和黨風廉政建設,加快人才隊伍培養,扎實做好巡視巡察整改“后半篇文章”,切實將黨建優勢轉化為發展優勢,以高質量黨建引領高質量發展。







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